Pour
rendre opérationnel son système de management, Taiichi
Ohno a développé des outils dont la plupart, à l’exception
des étiquettes kanban, sont des
adaptations ou des aménagements d’outils existants et
largement utilisés dans l’industrie tant pour la qualité
que le suivi de production ou l'aménagement des postes de
travail. |
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Nous
en évoquons quelques uns dans le schéma ci-dessous, ce qui
permettra au lecteur de faire le lien entre le schéma du
système tel que je l’ai développé et les outils largement
diffusés dans le déploiement du lean
management
et dans la nombreuse littérature associée.
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