Dans le cadre de l'usine commune Peugeot-Citroën-Toyota construite en République Tchèque en 2002 pour assembler les véhicules d'entrée de gamme des trois marques, j’ai acquis la pleine compréhension du Toyota Production System, conçu par Taiichi Ohno et plus connu sous le nom de Lean Management.

J’ai la conviction que ce système de management inégalé est plus que jamais d’actualité et peut être déployé dans tous les secteurs d’activités. 

L’expérience que j’ai acquise dans la diversité des secteurs où j’ai exercé, complétée par l’étude d’ouvrages fondateurs dans chacun des domaines, m’a permis d’élaborer des grilles de lecture synthétiques et pertinentes pour observer, analyser, diagnostiquer puis agir sur les organisations et leurs fonctionnements. Je vous présente ces grilles dans ce site PPCM.

Ces grilles de lecture mettent notamment en lumière les facteurs de succès du management de la performance selon les préceptes de Taiichi Ohno permettant ainsi de mieux comprendre comment intégrer avec succès son système de management.

J’ai l’élan de transmettre mon expérience pour aider les entreprises et les personnes à résoudre les difficultés auxquelles elles sont confrontées dans leur organisation.

Diplômé de l’École des Mines de Paris et de Brown University, j’exerce l’activité de conseil en management indépendant auprès d’entreprises de tous secteurs d’activité.

Je suis associé au cabinet HAÏKU, spécialiste du conseil en performance.