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OHNO



Taiichi Ohno a conçu et déployé le Toyota Production System dans les usines Toyota à partir des années 1950.

Sans arrêt perfectionné, ce système demeure jusqu’à aujourd’hui le système de management de Toyota Motor Corporation.


Le Toyota Production System est généralement présenté comme une liste de principes auxquels sont associés des méthodes et des outils.


Le système de management de Taiichi Ohno repose sur des principes interactifs qui se nourrissent les uns les autres. Chacun des principes n’est efficace que si les autres principes sont respectés. Chaque principe ne trouve son sens et sa force que dans la cohérence de l’ensemble du système de management.


Dans les pages qui suivent je vous présente le système selon une approche systémique où les relations entre les éléments du système ont autant d’importance que les éléments eux-mêmes. Vous percevrez ainsi la puissance intrinsèque du système qui est à l’origine de sa force et de son efficacité.

Vous pouvez naviguer dans le "système Ohno" avec le sous-menu suivant :



Brève histoire : Origine et déploiement du système au cours de la deuxième moitié du siècle dernier.

Trois dimensions : Taiichi Ohno développe son système de management selon trois dimensions.

Axiome : L’entreprise s’organise physiquement et humainement pour que l’élimination des gaspillages se déploie naturellement et durablement sans efforts supplémentaires.

Organiser : Définir les tâches à exécuter, comment, dans quel ordre, pour quoi faire, par qui et où les exécuter.

Diriger : Animer les hommes et les femmes pour donner vie à l’entreprise.

Agencer : Aménager physiquement le centre opérationnel, c’est-à-dire le lieu où les personnes exécutent leur travail

Déployer : Par où commencer, comment et quand déployer le système de management de Taiichi Ohno.


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