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OHNO
: Organiser |
 Les
deux
piliers du Toyota
Production System
1) Juste-à-Temps Ne produire que •
ce dont on a besoin
•
au moment où on en a besoin
•
dans les quantités dont on a besoin
Un atelier ne reçoit que ce qui lui est nécessaire pour effectuer son travail. Un atelier situé en amont ne doit donc produire que ce qui est indispensable à l’aval. Juste nécéssaire La philosophie qui sous-tend le juste-à-temps, l’action au plus juste, s’exprime plus généralement par le juste nécessaire : ne faire que ce dont on a besoin. Ceci s’applique à bien d’autres domaines que la fabrication. |
2) Autonomation Taiichi Ohno désigne par le néologisme autonomation la capacité des machines à s’arrêter d’elles mêmes en cas de défaillance ou de production défectueuse. Il appelle cela « Donner une touche humaine aux machines automatisées » •
La machine s’arrête dès qu’elle produit une pièce
défectueuse
•
Par extension l’opérateur arrête la ligne d’assemblage
dès qu’il n’arrive pas à effectuer correctement une
opération
La finalité de l’autonomation est de ne pas livrer de pièces défectueuses pour ne pas polluer les flux situés en aval. Zéro défaut L’extension du principe de l’autonomation est le zéro défaut : ne produire que des pièces bonnes. Le zéro défaut est bien évidemment un contributeur de base à l’élimination des gaspillages en évitant de produire des pièces défectueuses qu’il faudra détruire ou retoucher. |
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