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OHNO
: déployer |
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L’expérience
montre que l’application dogmatique des
méthodes
et
des outils du lean
par les
opérationnels
donne
des résultats très souvent décevants.
Le
management de Taiichi
Ohno ne s’appuie pas sur une liste de principes
hiérarchisés, du plus important au moins important, que
l'on choisit d'appliquer. Il repose sur un système dont tous les éléments sont nécessaires pour qu'il fonctionne, chacun étant déployé avec l’intensité adaptée à la situation de l’entreprise. La
compréhension de la totalité de l’entreprise est
fondamentale pour construire le déploiement de ce
système de management : • le métier, •
le système technique (simple, sophistiqué,
complexe),
•
la
taille
(Start Up, PME, grand groupe multinational),
• l'âge (récente, centenaire), •
le style de management (autoritaire, participatif),
•
le marché où elle opère (stable, imprévisible),
•
la
situation
économique (croissance, décroissance, situation de
crise),
• le
climat
social.
La
grille de lecture selon Mintezberg apporte une aide
efficace pour caractériser la situation de l'entreprise.
Un système n’a ni début ni fin. Il faut donc choisir le ou les points du système à partir desquels on va le déployer le système de Taiichi Ohno dans sa totalité. |
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