L’axiome
de
base
L’axiome
de
base
du Toyota
Production System
est l’élimination systématique et durable de tous les
gaspillages.
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La
suppression des gaspillages est durablement intégrée dans
le fonctionnement quotidien de l’entreprise, que les
résultats soient bons ou mauvais.
La
philosophie du système de management de la performance
de Taiichi
Ohno prend tout son sens au regard de cet axiome.
L’entreprise doit s’organiser physiquement
et humainement
pour que cette philosophie puisse se déployer
chaque jour naturellement et durablement sans
efforts supplémentaires.
Dans
une activité de production industrielle il y a de
nombreuses sources de gaspillage qui ont un impact
immédiat sur les résultats de l’entreprise. Ohno
distingue trois classes de gaspillages :
•
Gaspillages principaux,
en général facilement visibles (productions
excédentaires, rebuts) ;
•
Gaspillages secondaires
moins évidents à diagnostiquer (attentes, transports
inutiles, etc.) ;
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Gaspillages sournois
qui engendrent le cercle vicieux des gaspillages qui
s’enchaînent (main d’œuvre excédentaire que l’on occupe
inutilement, déficits de coordination qui créent des
attentes inutiles, etc.).
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