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LEAN


Pour fonctionner le système de management de Taiichi Ohno s’appuie sur des méthodes et des outils qui ont été mis au point par Toyota et sont en permanence améliorés.

Ces méthodes et ces outils sont largement développés dans l’abondante littérature et sur de nombreux sites Internet remarquablement bien faits.


Dans le schéma ci-dessus nous en avons figurés quelques uns en arrière plan pour montrer qu’ils ne constituent pas le système mais ne sont que les moyens pour le mettre en œuvre.

Ces méthodes et ces outils ne prennent leur efficacité que si le cœur du système, représenté par l’ellipse mauve, est actif au sein de l’entreprise.

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