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| Le schéma ci-dessus illustre ce que l’on observe trop souvent : les démarches engagées pour déployer le Lean Management se focalisent trop souvent sur la mise en place des outils, relèguant le cœur du système en arrière plan. | Ces
approches sont très insuffisantes pour placer l’Homme au
centre du dispositif, ce qui est l’esprit du système de Taiichi
Ohno. Elles ne prennent pas simultanément en comptes les trois dimensions du management : Diriger, Organiser et Agencer. |
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