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| LEAN
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| Dans
beaucoup de cas le cœur du système de Taiichi
Ohno est remplacé par un « cœur artificiel »,
une structure fonctionnelle qui se superpose aux organes
naturels que sont les
opérationnels, la ligne hiérarchique de terrain, le top
management . Là est l’origine de la faillite du Lean management. |
Trop
souvent les
rituels
imposés
par la structure de pilotage du lean
s’ajoutent aux rituels opérationnels au lieu de s’intégrer
naturellement dans les rituels de travail quotidien.
Ces approchent qui viennent plaquer un travail supplémentaire sur l’existant s’essoufflent vite. L’absence de résultats visibles à très court terme accélère le déclin de l’engouement initial. |
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