J’ai
choisi le triangle de Penrose pour représenter les
relations tripartites du management Organiser-Agencer-Diriger
parce que le dessin de cet objet impossible à réaliser
oblige à sortir du cadre et à se poser des questions.
Penrose
projette
ce triangle, tracé sur une feuille de papier à deux
dimensions, dans un espace imaginaire où nous nous
interrogeons sans fin pour lui donner du sens. Ce triangle
représente plus que trois points reliés ensemble deux à
deux sur une feuille de papier.
De
même la pensée d'Ohno ne peut pas se réduire à la
superposition de visions linéaires, à des listes de
principes, de méthodes et d’outils, à des schémas, à des
diagrammes, à des symboles et des smileys.
Ce
ne sont que des points d'appui sur lesquels reposent les
relations humaines pour tresser un tissu de vie
invisible, l'âme de l'entreprise.
Voilà ce qu'évoque le triangle de Penrose appliqué à la
pensée de Taiichi
Ohno : sans cesse regarder, observer pour comprendre, sans
cesse reconsidérer son point de vue pour chercher à
s’améliorer.
(ci-contre illustration de la pensée de Penrose par
Maurits Cormelis Escher : Waterfall)
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