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ne sommes pas familier avec la représentation proposée par
Mintzberg pour décrire une organisation. Nous sommes
beaucoup plus habitués à représenter une organisation par
son organigramme.
Comme
nous le verrons l’organigramme représente aussi la
division du travail. Voyons comment concilier les deux
points de vue : le modèle Mintzberg et l’organigramme
Imaginons
une entreprise de taille intermédiaire représentée par
l’organigramme suivant :
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Une Direction Générale.
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Un Directeur de la production qui dirige deux usines et
un service de méthodes industrielles. La directions des
ressources humaines lui est rattaché car la majorité du
personnel est constituée d’opérateurs et de techniciens
de fabrication. L’essentiel des questions de climat
social et de recrutement se situe dans les usines. Cette
DRH agit pour l’ensemble de l’entreprise.
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Un Directeur de Recherche & Développement qui
dirige un bureau d’études avec deux équipes de
conception et un laboratoire de mesures et d’essais.
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Un secrétariat général qui pilote la Direction
Juridique et la Direction Financière et gère
l’administration générale de l’entreprise.
Le
schéma montre comment se concilient la représentation
de Mintzberg et la vision organigramme.
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