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| MINTZBERG
: facteurs de contingence |
| Henry
Mintzberg appelle facteurs
de contingence d'une
organisation le faisceau de contraintes liées à son
environnement économique, social et politique ainsi qu’à
son métier, son histoire et sa culture. qui pèsent sur
elle et sur lesquels elle ne peut agir que très
difficilement, voire pas du tout.
Ces contraintes définissent la situation de l’entreprise. |
Mintzberg
explique qu’il n’y a pas, dans l’absolu, de bonnes ou de
mauvaises organisations.
L’efficacité d’une organisation résulte de l’adéquation entre sa structure et sa situation. C’est-à-dire l’adéquation entre tous les moyens mis en œuvre pour diviser le travail et coordonner toutes les activités et les contraintes qui pèsent sur l’organisation. |
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