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OHNO
: brève histoire |
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| En
1950
Taiichi
Ohno met en place le Toyota
Production
System.
Il lui faudra 15 ans pour le rendre pleinement opérationnel dans toutes les usines de Toyota. Ce temps lui aura été nécessaire pour inventer et mettre au point les méthodes et les outils du Toyota Production System et surtout pour convaincre sa hiérarchie et ses collaborateurs de la pertinence de son système. Au milieu des années 60’s le TPS pleinement opérationnel, est appliqué par les fournisseurs de Toyota. En 1973 le Toyota Production System acquiert sa notoriété lors du choc pétrolier. Le ralentissement de la croissance ayant mis à mal l’économie japonaise, les entreprises enregistrent de lourdes pertes tandis que Toyota ne subit qu’un infléchissement de ses résultats. |
En
1986
le Massachusetts
Institute of Technology
(MIT)
publia les conclusions d’une étude comparative sur
l’avenir de l’industrie automobile dans le monde. Cette
étude mit en évidence la supériorité économique écrasante
du Toyota
Production System
par rapport aux pratiques des autres constructeurs
automobile.
En 1990 trois universitaires ayant participé au benchmark, J. Womack, D. Jones et D. Roos publient « The machine that change the world ».. Ils baptisent lean management les principes du Toyota Production System. Le lean management se déploie dans de nombreuses industries avec des succès très mitigés. En 2017 Jim Womack, le promoteur du Lean, publie sur son site Planet_Lean un article rempli d’amertume et d’espoir « Where lean has failed and why not to give up ». |
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