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OHNO
: agencer |
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Illustration de la règle n° 1 |
| Agencement
selon
le flux de travail Dans
notre exemple la production est organisée en trois
ateliers fabriquant chacun une des trois équerres,
indépendamment les uns des autres.
L’atelier de découpe des tôles fournit chacun des trois
ateliers. Un magasin d'expédition reçoit toutes les
équerres et assure la logistique vers les clients.
L’organisation
physique du lieu de travail est pensée pour que la
solidarité puisse se développer d’une part en évitant
d’avoir des postes de travail isolés, et d’autre part en
privilégiant l’harmonie des cycles de travail
individuels pour faciliter l’esprit d’équipe et la
cohésion.
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Il n’y a plus d’entrepôt central pour stocker les pièces en cours de fabrication. Le stock minimum d’en cours est physiquement situé entre les machines. L’usage des chariots est réduit au strict nécessaire. Le fonctionnement en juste-à-temps ne nécessite qu’un service planning réduit au minimum. |
Le niveau standard du stock est matérialisé par l’emplacement réservé au sol. Le sur-stock ou le sous-stock est immédiatement visible et permet au chef d’atelier de réagir immédiatement sur l’opération amont (sous-stock) ou l’opération aval (sur-stock). La moindre anomalie dans l’écoulement du flux de production est visible. |
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